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演出器材公司管理失误

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所招员工普通操作人员多,业务人员少,业务量逐月下降.当然与全球金融形势有关.新员工不经技术和安全培训就直接上岗.导致技术失误和安全隐患很多.
2没有健全的质量监管体系.从设计到施工没有严格的审核验收程序和专业人员.导致失误重重,废品多多.
3资源分配不公.设计员没有专用的打印机.开木板是重要职位,容不得半点失误,可是公司竟然把一个熟手调离.各种常用工具没有多余备用.
4管理松散.任何一个公司都不会允许员工在非节假日晚上赌博,可是我们公司几乎每晚必有开台,并且老板娘积极组织开局.既影响第二天工作,又有浪费员工收入,致使近半数的员工不到月末就成负翁.没有完善的奖惩制度.个别员工上班时间随便外出,想做就做,不想做就玩等现象无人过问.做多做少,一样照拿工资.没有完善的财务纪律,客户仅付定金就跨省发货,导致欠缺难收,影响资金周转.

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